More About Software Requirements 정오표

~P165 첫 번째 단락 앞 부분
모든 소프트웨어 팀은 ~ 이야기 한다. 그리고 팀 멤버들은 ~ 변형에 관해 불평을 늘어 놓는다.

~P165 비전과 범위 섹션 첫 번째 단락
비전과 범위 ~ 이런 종류의 안내 문서에 대한 다른 표현으로 ~ 비록 포괄적인 ~ 프로젝트라도 이와 같은 전략적 지침으로 부터 이득을 얻게 될 것이다.

~P207 2번째 단락 끝 부분
그러나 알고리즘의 사용을 개발자의 판단에~ 설계 제약사항을 구성하게 되는데, 이는 일종의 요구사항이다.

~P207 마지막 단락
요구사항에서~ 비즈니스 규칙을 할당한 프로세스를 수작업으로 수행하는 경우에도 질문 문장을 여전히 적용할 수 있는지를 알아 보는 것이다. ~

~P216 중간제목
문화의 변화를 예상하라 --> 조직 문화의 변화를 기대하라

~P216 문화의 변화를 예상하라 섹션 첫번째 단락
대부분의 조직들은 ~ 익숙하다. 이러한 조직들은 이미 요구사항 문서의 생성, 검토 ~ 패러다임을 가져다 준다.

~P216 문화의 변화를 예상하라 섹션 두번째 단락
요구사항은 아주 미묘하므로 인쇄가 가능한 요구사항이 어떤 조직들에게는 약간 더 실제적인 느낌을 주고, 데이터베이스 깊숙이 요구사항을 저장하는 것은 요구사항을 한층 덜 실체적으로 느끼게 만든다. 조직이 익숙한 ~ 이행하도록 만드는 것은 어려운 일 일 수도 있다. 빠지기 쉬운 하나의 함정은 ~ 여전히 보유 하면서 요구사항 관리 도구에 요구사항을 집어 넣으려고 하는 것이다. 여러분의 ~ 현재 요구사항의 최종 원본으로서 요구사항 관리 도구를 사용하게 하고 원래의 요구사항 ~ 것이다. 문화의 변화는 조직에서 관리자에 의해 가차없이 적용되어 ~ 요구하고 관리자를 변화시켜 조직이 새로운 방식으로 사고하고 일하도록 방향을 잡을 것이다.